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国信证券营业网点裁撤的成本效益分析

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January 19, 2026

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国信证券营业网点裁撤的成本效益分析
一、背景概述

国信证券近年来持续推进营业网点布局优化,裁撤动作密集且力度空前。根据公开数据显示[1][2]:

时间节点 营业网点数量 减少幅度
2022年末 263家 -
2023年末 238家 减少25家
2024年末 230家 减少8家
2025年一季度末 223家 减少7家
2025年三季末 204家 减少19家

2025年内,国信证券分两次集中裁撤营业部:7月撤销9家,8月再次撤销12家,年内累计撤销达21家,创下年内单次裁撤数量新高[1][2]。被裁撤网点覆盖吉林、青岛、成都、厦门、深圳罗湖等二三线及一线城市核心区域[3]。


二、成本效益分析
2.1 成本端:显著的降本效果

1. 固定运营成本大幅削减

传统券商营业部年均运营成本约为300-500万元人民币,主要涵盖以下支出[4]:

成本项目 占比估算 裁撤影响
租金成本 30%-40% 一线城市核心商圈租金持续上涨,裁撤可释放高成本物业
人力成本 35%-45% 客户经理、投资顾问、后台人员等薪酬福利支出
IT系统运维 15%-20% 各网点独立系统维护与合规升级费用
其他杂费 5%-10% 行政、办公、设备折旧等

2. 管理费用持续下降

根据Wind数据统计[5]:

指标 2021年 2022年 2023年 变化趋势
管理费用 97.32亿元 73.17亿元 75.23亿元 下降超20亿元
工资薪酬 - 53.63亿元 53.07亿元 与管理费用同步下降

3. 规模效应带来的边际成本递减

数字化渠道的单客服务成本仅为线下渠道的1/10[4]。通过裁撤低效网点并将资源集中至线上平台,国信证券实现了显著的规模经济效应。

2.2 收益端:业绩逆势增长

尽管持续裁撤网点,国信证券2025年业绩表现亮眼[5][6]:

指标 2025年上半年 同比变化
净利润 47.80-55.30亿元 同比增长52%-76%
经纪业务手续费净收入 大幅增长 同比大增74.64%
自营投资业务收入 显著提升 推动业绩增长

值得注意的是,经纪业务手续费净收入占营收比例超过四分之一,成为业绩增长的核心驱动力[1]。


三、战略转型路径
3.1 从"物理网点"到"数字枢纽"

国信证券采取"收缩线下、扩张线上"的双轨策略[7]:

转型方向 具体措施 效能提升
互联网分公司布局 设立深圳、浙江、西南三家互联网分公司 集约化运营,覆盖全国
数字化平台建设 "国信金太阳"手机证券、"GTrade+"机构交易服务平台 7×24小时智能服务
AI赋能 推进"数字化场景制",打造"智慧国信" 服务效率提升3-5倍
3.2 资源配置优化

裁撤网点的核心逻辑在于将资源从低效物理网点转移至高价值领域[2][4]:

转移方向

  • 金融科技投入
    :提升数字化服务能力
  • 投顾团队建设
    :聚焦高净值客户服务
  • 产品创新能力
    :丰富财富管理产品线
  • 合规体系建设
    :强化风控与合规能力

四、成本效益综合评估
4.1 短期效益(1-2年)
维度 效益体现 评估等级
成本节约 年均节省运营成本约1-2亿元(按裁撤20家网点估算) ★★★★★
效率提升 资源集中配置,管理效能提高 ★★★★☆
客户影响 需妥善衔接服务,存在短期客户流失风险 ★★★☆☆
4.2 中长期效益(3-5年)
维度 效益体现 评估等级
数字化能力 构建"线上+线下"融合服务体系 ★★★★★
客户价值 长尾客户集约化运营,客均成本大幅下降 ★★★★★
竞争优势 形成差异化服务能力,应对佣金下行压力 ★★★★☆
战略储备 为财富管理转型奠定基础 ★★★★★
4.3 关键成功因素
  1. 客户迁移方案设计
    :确保被裁撤网点客户平滑过渡至线上或其他网点
  2. 投顾团队转型
    :将节省的人力资源转化为高价值投顾服务
  3. 技术系统支撑
    :数字化平台需具备承载海量客户的能力
  4. 合规风险控制
    :裁撤过程中需严格遵守监管要求,确保业务连续性

五、行业对比与结论
5.1 行业趋势印证

2025年以来,已有约30家券商实施裁撤动作,合计减少分支机构超180家[2]。国信证券的裁撤力度(年内21家)处于行业前列,但与兴业证券(年内40家)相比仍有差距。

5.2 结论
评估维度 结论
成本效益
显著正面:短期快速降本,中长期支撑战略转型
战略匹配度
高度匹配:契合行业数字化转型大势
执行风险
中等可控:需关注客户服务衔接与人才转型
综合评级
A-级(优秀)

核心判断
:国信证券的网点裁撤策略体现了"降本增效"与"战略转型"的双重逻辑。从成本端看,单个网点300-500万元的年均运营成本在佣金率持续下行的背景下已难以支撑;从战略端看,将资源向金融科技和线上渠道倾斜,符合行业从"通道佣金"向"资产配置+综合服务"转型的大趋势。裁撤网点本身并非目的,而是为更高质量的数字化服务能力建设腾出资源空间。


参考文献

[1] 年内近120家券商营业部被裁撤 - 21财经

[2] 年内30家券商裁撤营业部优化动作不止 - 东方财富

[3] 一口气关闭12家营业部,这家券商继续"瘦身" - 新浪财经

[4] 券商持续"瘦身",今年又少了40个营业部 - 新浪财经

[5] 一边业绩大增,一边股东减持,国信证券87%净利增长含金量几何?- 新浪财经

[6] 2025年券商十大业务新突围 - 新浪财经

[7] 从"辅助"到"引擎":互联网分公司成券商转型胜负手 - 证券时报

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