容百科技创始人白厚善二次创业经历及其对公司战略影响分析

白厚善的创业历程始于1992年，当时他担任北京矿冶研究总院旗下北矿电子中心的电子陶瓷添加剂产品课题组组长。该课题组后来发展成为当升科技，白厚善也从技术岗位逐步转型为管理者，担任公司董事、总经理[0][1]。

在当升科技期间，白厚善展现了卓越的技术能力和商业洞察力。他主导公司从电子级氧化钴产品转向钴酸锂产品，成功进入锂电正极材料行业。2001年企业改制时，他推动员工持股计划，成为中国工业部门大型院所改制个人持股第一人[1]。2010年，当升科技成功登陆深交所创业板，成为中国首家锂电正极材料上市公司，市值一度表现亮眼[2]。

然而，上市后公司业绩出现下滑。2013年，代表第一大股东北京矿冶研究总院的董事长提名新的总经理，取代了白厚善。尽管有3名董事投出反对票，但这一人事变动最终仍然执行，白厚善被迫离开了他一手带大的公司[2]。

从当升科技离开后，白厚善并未离开锂电正极材料行业。凭借丰富的人脉和资本运作能力，他在2013年创办容百投资，2014年重组宁波金和锂电（当时国内最早生产三元正极材料的三家企业之一），正式创立容百科技[1][2]。

2019年7月，容百科技成为科创板首批25家上市公司之一登陆上交所，此时距离白厚善创办容百科技仅6年时间[0]。这距离他从当升科技离职仅6年，实现了在资本市场的"卷土重来"。

白厚善在第一次创业中积累了深厚的技术和行业经验，他敏锐地察觉到动力电池对高能量密度的需求趋势。在容百科技的创立伊始，他便确立了"高能量密度及安全性"的产品发展方向，聚焦高镍三元正极材料的研发和产业化[0][3]。

这一战略决策体现了他对行业趋势的精准判断：

。容百科技成为国内首家实现NCM811规模量产的正极材料生产企业，其NCM811产品技术与生产规模均处于全球领先地位[3]。

从市场数据来看，2024年第一季度中国三元材料中8系及以上高镍材料的占比已达42%，全球更是高达51%，高镍化趋势已得到充分验证[4]。

第一次创业中，白厚善深刻认识到技术人才对企业发展的关键作用。在容百科技的二次创业中，他采取了更为激进的国际化人才战略。

容百科技引入了韩国锂电正极材料专家刘相烈担任副董事长兼总经理、研究院院长。刘相烈曾任职于三星SDI综合研究院、韩国L&F锂电正极材料事业部总经理，拥有30余年的研发及管理经验[0][4]。此外，研究院副院长李琮熙也曾在三星SDI电池发展中心担任高级工程师。

这一国际化研发团队的构建为容百科技带来了：

• 深厚的技术积累和行业洞察
• 韩国市场的渠道和客户资源
• 国际化的视野和管理经验

白厚善在第一次创业中已经展现出对资本市场的敏锐嗅觉。他曾公开表示：“资本对于企业的发展至关重要，企业谁首先获得风险投资，谁就会脱颖而出。”[2]

然而，当升科技上市后的业绩"变脸"和随后的管理层变动，让白厚善对资本市场的运作有了更深刻的认识。在容百科技的二次创业中，他优化了资本市场战略：

1. 股权结构稳定集中
   ：白厚善通过共青城容城投资管理、共青城容鑫投资等平台间接持股约27.42%，确保了对公司的绝对控制[0]。

2. 海外上市平台布局
   ：容百科技通过收购韩国JS株式会社和TMR株式会社，间接持有韩国EMT株式会社89.44%股权，并在韩国KONEX挂牌上市，形成了国内外双平台运作[3]。

3. 科创板首批上市
   ：2019年选择科创板作为上市地点，成为首批25家之一，借助市场对科技创新企业的高估值实现了快速发展[0]。

第一次创业的经历使白厚善认识到产业链协同的重要性。在容百科技的战略布局中，他推动构建了"自产三元前驱体-（高镍）正极材料-锂电回收"的正极材料一体化生产体系[3]。

具体体现在：

• 前驱体自供
  ：容百科技布局前驱体产业链一体化降本，预计2021年以后前驱体自供率持续提升，带来正极毛利率改善[3]。
• 锂电回收业务
  ：通过TMR株式会社从事锂电池再生材料的加工和废弃资源回收利用业务，形成循环经济产业链[3]。
• 全球化产能布局
  ：在韩国忠州建成6万吨/年三元正极产能，在波兰建设2.5万吨/年三元正极产能，同时规划磷酸铁锂海外产线[4]。

白厚善在当升科技期间已经建立了与三星SDI、LG化学等国际锂电巨头的合作关系。在容百科技的二次创业中，他将这一优势进一步深化。

目前，容百科技的客户涵盖国内外主流头部电池企业：

• 国内客户
  ：宁德时代（第一大客户）、比亚迪、亿纬锂能、中创新航等[4]
• 国际客户
  ：LG化学、三星SDI、SK On、松下等[0][4]

2023年全球动力电池装机市场份额中，宁德时代占36.8%、比亚迪占15.8%、LG新能源占13.6%，均为容百科技的主要客户[4]。这种覆盖全球头部电池企业的大客户战略，为容百科技的产能消化和现金流稳定提供了有力保障。

战略维度	当升科技（第一次创业）	容百科技（第二次创业）
产品战略	钴酸锂、多元材料并重	高镍化（NCM811为核心）
技术路线	跟随策略	前瞻性布局，领先1-2年
产能扩张	相对保守	激进扩产，产能达当升2.92倍
国际化程度	国内为主	中韩团队协同，海外产能布局
股权结构	国有控股为主	创始人控股，股权集中

从市场表现来看，容百科技在二次创业中实现了对当升科技的全面超越：

1. 营业收入
   ：容百科技2021年营收达102.6亿元，超越当升科技的83亿元[0]
2. 市值
   ：容百科技市值约320亿元，力压当升科技的约280亿元[0]
3. 市场地位
   ：容百科技高镍三元材料市占率连续多年国内第一[0]

第一次创业中被"踢出局"的经历，深刻影响了白厚善对公司治理的理念。在容百科技，他确保了创始人的控股地位，股权结构稳定，避免了类似权力更迭的风险[2]。

同时，核心团队的稳定性也得到保障。跟随白厚善从当升科技离职的张慧清（现任容百科技董事兼副总经理），在容百科技的发展中发挥了重要作用[2]。

第一次创业中当升科技上市后业绩变脸、股价下跌的经历，使白厚善在容百科技的经营中更加注重风险控制。他推动公司在技术研发、产能扩张、客户结构等方面采取更为稳健的策略。

尽管经历了重大挫折，白厚善并未放弃对锂电正极材料行业的坚持。这种战略定力来源于：

• 对行业趋势的深刻理解
• 第一次创业积累的技术和经验
• 二次创业中团队和资本的支持

白厚善的二次创业经历对容百科技的战略产生了深远而系统的影响：

1. 战略聚焦
   ：高镍化战略的确立使容百科技在技术路线上实现领先，成为国内首家实现NCM811规模量产的企业[3]。

2. 国际化布局
   ：韩国团队和海外产能的布局，为公司全球化发展奠定了基础[4]。

3. 产业链一体化
   ：从前驱体到正极材料再到回收的完整产业链布局，构建了成本优势[3]。

4. 资本运作优化
   ：科创板首批上市和稳定的股权结构，为公司持续发展提供了资金和治理保障[0][2]。

展望未来，随着新能源汽车行业的持续发展和电池技术迭代，容百科技在白厚善的带领下，有望继续发挥其高镍技术和国际化优势，巩固行业领先地位。根据公司规划，2028年将成为全球领先的新能源企业集群[3]。

---

[0] 新浪财经 - 《他，雷军老乡、比亚迪老板校友，创出2家锂电上市公司，财富130亿》(http://cj.sina.cn/articles/view/1747155444/682379f40010151xu)

[1] 德邦证券研究报告 - 《容百科技（688005.SH）：高镍正极龙头崛起之路》(https://pdf.dfcfw.com/pdf/H3_AP202105261494124911_1.pdf)

[2] 每日经济新闻 - 《科创板后备军中的励志董事长：曾被当升科技踢出局如今携宁波容百卷土重来》(http://www.nbd.com.cn/rss/toutiao/articles/1313369.html)

[3] 格隆汇 - 《容百科技(688005)/新能源汽车国内高镍正极引领者》(https://img3.gelonghui.com/pdf/38fbe-b964bac1-52a3-4504-bc3e-51f1654ca2aa.pdf)

[4] 甬兴证券研究报告 - 《高镍三元龙头,全球战略布局》(https://pdf.dfcfw.com/pdf/H3_AP202406211636751684_1.pdf)