快手可灵AI用户规模与竞争格局分析

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February 10, 2026

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快手可灵AI用户规模与竞争格局分析

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快手可灵AI用户规模与竞争格局分析
一、可灵AI最新用户规模数据

根据最新数据,快手旗下可灵AI在2026年1月取得了显著增长:

指标 数据 备注
月活跃用户数(MAU)
1,200万
突破千万级别
付费用户增长
+350%
较2025年12月
日均收入增长
+30%
较2025年12月日均
海外下载排名
40+国家/地区第一
艺术/设计类目

然而,这一用户规模与头部AI产品相比存在明显差距[1][2]:

国内AI大模型用户规模排名:

  1. 豆包
    - 2.27亿MAU(字节跳动)
  2. 百度文心
    - 2亿MAU
  3. DeepSeek
    - 约1.27亿MAU
  4. 阿里千问
    - 1亿+MAU
  5. 可灵AI
    - 1,200万MAU

从数据来看,可灵AI确实未进入行业前十[1][2][3]。


二、垂直场景与大模型通用能力的战略取舍

当前中国AI市场呈现"通用型产品领跑、垂直场景产品差异化深耕"的双轨格局[3]:

通用型大模型的优势:
  • 用户基数大
    :豆包凭借抖音生态实现2.27亿用户,渗透率高达53.13%
  • 适用场景广
    :覆盖客服系统、内容生成、日常问答等高频需求
  • 流量入口强
    :依托超级APP(抖音、百度、淘宝)的天然导流能力
垂直场景大模型的优势:
  • 专业深度强
    :在特定领域(如医疗、金融、创意创作)表现更精准
  • 用户价值高
    :付费转化率和客单价通常更高
  • 竞争壁垒深
    :形成细分市场的护城河

三、可灵AI的差异化竞争策略分析

可灵AI选择的是典型的"垂直深耕"路径:

战略维度 可灵AI的选择 效果与挑战
场景定位
专注视频生成赛道 技术壁垒高,但用户天花板有限
产品策略
2026年2月上线3.0系列,覆盖图/视频生成全流程 从"能看"走向"专业可用"
技术突破
统一架构实现"可控性" 解决AI视频抽盲盒痛点
商业化
付费用户和收入快速增长(+350%, +30%) 用户规模仍是瓶颈
海外布局
40+国家/地区下载第一 避开国内激烈竞争

成功案例对比:

云知声采用类似的"深度垂直"战略,将大模型能力落地为具备特定职业技能的"数字劳动力",在智慧家居、医疗、交通等高壁垒场景中实现商业价值深度兑现,大模型业务收入已突破

6亿元
[4]。


四、战略建议与行业展望
对于可灵AI的发展建议:
  1. 强化垂直优势
    :继续深耕视频生成赛道,在"可控性"技术上建立壁垒
  2. 拓展B端市场
    :将视频生成能力转化为企业级解决方案(如电商内容生产、广告创意)
  3. 探索生态合作
    :与快手主站内容生态深度整合,实现流量内循环
  4. 技术代差保持
    :持续投入研发,保持视频生成领域的技术领先性
垂直与通用的取舍原则:
企业类型 推荐策略 理由
资源充足的巨头
通用+垂直双轨并行 如字节、百度,既要流量入口也要深耕场景
技术驱动型创业公司
垂直深耕优先 用深度换广度,在细分市场建立壁垒
传统行业转型
场景优先 解决具体业务问题,而非追求技术先进性
内容创作类
垂直工具化 如可灵AI,将AI能力封装为专业工具

五、结论

可灵AI未进用户规模前十是

主动战略选择的结果
而非被动落后。其选择视频生成这一垂直场景深耕,在技术创新和商业变现上取得了不错成效(付费用户和收入快速增长),但也面临用户天花板有限的挑战。

行业共识正在形成:

  • 通用大模型争夺"超级入口"地位
  • 垂直大模型追求"数字劳动力"价值
  • 两者并非对立,而是服务于不同商业目标

对于企业而言,选择垂直还是通用,关键在于

资源禀赋、竞争格局和商业目标
的匹配,而非盲目追求用户规模。


参考文献

[1] 腾讯网 - “可灵AI月活突破1200万,日均收入较去年12月提升约30%” (https://new.qq.com/rain/a/20260121A041HH00)

[2] 艾媒网 - “2025年中国用户使用过的AI大模型产品数据分析” (https://www.iimedia.cn/c1061/109559.html)

[3] 搜狐 - “豆包成第一大AI原生APP:用户领先Deepseek近一个亿” (http://www.sohu.com/a/983283802_163726)

[4] 腾讯网 - “云知声深度垂直重构AI价值,大模型业务迈入数字劳动力时代” (https://new.qq.com/rain/a/20260204A06AGK00)

[5] i黑马 - “快手可灵3.0系列模型上线,覆盖图/视频生成及编辑全流程” (http://www.iheima.com/article-394064.html)

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